4月24日，广汽丰田召回部分凯美瑞轿车，涉及数量25.9119万辆。

　　丰田汽车公司连续召回产品引发的思考

　　“神话”为何不“神”了

　　——丰田汽车公司连续召回产品引发的思考

　　□本报记者王辉

　　曾经，丰田汽车公司以其品质高、价格合理，成为全球最大的汽车生产商，它的质量管理模式被称为“丰田神话”。

　　然而，进入2009年，丰田汽车连遇尴尬，“丰田神话”更是屡遭质疑。据不完全统计，仅今年前10个月，丰田已在全球召回了9次，涉及车辆达到625万余辆。

　　召回，对于一个企业来说本是正常之事，但是连续召回，不得不让人对其产品质量、管理模式产生质疑。

　　自2004年7月~2009年8月，丰田在中国共有24次召回，涉及车辆近120万辆(不包括雷克萨斯品牌)。如此大批量的频繁召回，让丰田质量大打折扣。最近在一项“你是否还会购买丰田汽车”的网上调查中，共有1万多名网友参与，其中有73%的网友表示不会购买。

　　山东枣庄网易网友曾表示：“8月份，国产丰田汽车召回多达68万辆车。原因是因电动车窗主控开关控制模块在制造过程中润滑脂涂抹过多如何如何。我感觉润滑脂涂抹过多导致内部短路的可能性基本没有，唯一的可能就是丰田简化了设计，或者使用了相对低成本的配件造成质量问题。丰田召回不是一个简单的负不负责任的问题，如果只是简单的车窗门问题是绝不可能召回的，汽车可能还存在比较大的质量问题，具体的什么问题就很难说了。接二连三的出事，谁还有信心买这样的车呀。”

　　对此，对外经济贸易大学副院长教授李爱文认为，虽然召回制度已经是全球性制度，近两年来，丰田在全球进行了十几次大规模召回，这些召回无一例外地考验着全球消费者对丰田品牌产品质量的信任程度。对丰田整体公司形象以及它在中国市场的长期发展肯定会有影响。但长期来看，只要丰田解决得好，这个问题得到妥善的处理，应该说丰田本身作为世界级的汽车制造商，整体上应该还是得到全球消费者的信任。

　　对于73%的网友不会选择丰田车的态度，新华信国际信息咨询(北京)有限公司副总经理郎学红则另有看法，她认为这其实是很短暂的情绪化反应，这个数据并不能代表更多消费者的态度，也不能代表企业未来的市场表现。

　　不仅在中国，最近，美国消费者报告的调查显示，丰田汽车的可靠性排名已被置于本田和斯巴鲁之后，从2006年的第一名跌至第三名。

　　事实上，丰田质量确实是发生了问题。近日，丰田汽车(中国)投资有限公司公关室相关负责人在接受某媒体采访时，承认丰田目前所要解决的是与供应商进一步强化质量体系。对此，丰田社长丰田章男近日表示，丰田宣布放弃夺取全球15%市场份额的目标，从而退出全球销量第一的争夺战。丰田争取全球销量第一的目标对公司发展不利，其销量增长的同时，质量严重下降影响到了消费者对丰田品牌的信心。

　　有关人士指出，丰田连续召回与它的零件通用化战略、捆绑式管理模式有关。更有专家指出，丰田质量的下降，与其产量快速膨胀忽视科学管理有直接的关系。

　　常言道：萝卜快了不洗泥。1995年丰田提出了到2010年要达到全球市场15%占有率的目标。现在丰田已在26个国家建立了46家工厂，同时，汽车设计周期也大大缩短，这样，会有很多并不成熟的产品大量流入市场。再加之金融危机，经济高度不景气，丰田零部件供应商的利益也一定会一压再压，质量关就难免有疏漏。

　　中国汽车行业分析师贾新光指出，现在还不能完全说就是丰田捆绑模式出了问题。这种模式好的方面是有利于稳定，稳定主力厂和零部件厂的质量；不好的方面是主机厂把零部件厂控制了，容易形成一种关系户。如果像美国车企那样在选择零部件合作商时，货比三家、引入竞争机制，这样做主要是促使零部件厂降低价格，这样的话要保证质量又成了难题。主机厂提出要降低配套的价格，于是配套厂接到订单后就开始琢磨点子偷工减料，最后给消费者造成伤害。

　　李爱文认为，对零部件商管理应该借鉴欧美管理方式。他说：“为什么美国、欧洲汽车在中国出现的问题少？我想可能丰田过度地信赖自己的零部件供应商，如果把供应商适当分散，能将订单按不同的平台，分给2~3家供应商，即使某一家出了问题也容易补救。假如一家发生问题，也不可能整个70多万辆汽车都有问题，说明丰田汽车零部件的供应体制有问题。”